Poučky, které platí u řadových pracovníků, ale u manažerů už ne
Vedení lidí se od běžné práce řadového zaměstnance v mnohém liší. Mnozí lidé si myslí, že pokud jsou povýšeni do manažerské pozice, stačí jim dělat víceméně to samé, co doposud. Možná občas předat nějakou tu práci nebo zorganizovat týmovou poradu, ale podle nich platí, že poučky, kterými se řídili doposud, jsou platné i nadále. Tak to ale bohužel není. Které poučky platí u řadových pracovníků a mohly vám i pomoct při cestě do manažerské funkce, ale na vedoucí pozici jako takové už mají spíše negativní dopad?
Tento text vychází ze článku na Forbesu.
„Čím více toho stihneš udělat, tím lepší pracovník jsi.“
U řadových pracovníků je zpravidla nejlepší ten, který dodá nejvíce výsledků a zkrátka udělá nejvíce práce. Pokud byste ale stejným způsobem přistupovali i k vedoucí pozici, je to problém. Úkolem manažera totiž je organizovat svůj tým a motivovat podřízené k samostatné práci. Manažer, který neumí práci delegovat a řadu úkolů dělá sám, není efektivní manažer. Rozhodně tedy neplatí úměra, že čím víc toho sám manažer zvládne, tím lépe.
„Při práci jsou klíčové hlavně tvrdé dovednosti.“
Technické znalosti jsou u řadových pracovníků klíčem k úspěchu. U manažerů mají sice také své místo, ale na vedoucích pozicích jsou obecně mnohem zásadnější měkké dovednosti, jako je organizace práce, komunikace, schopnost motivace nebo strategické plánování. Manažeři, kteří příliš spoléhají na své tvrdé dovednosti a měří podle nich své úspěchy, často zanedbávají samotný leadership.
„Nesmí se dít žádné chyby.“
U jednotlivých pracovníků obecně platí, že čím méně chyb dělají, tím lépe. Ovšem na úrovni týmů tento princip tak docela neplatí. Pokud totiž na úrovni týmu a jeho vedení panuje striktní averze vůči jakýmkoliv chybám, vede to jenom k tomu, že tým setrvává ve statusu quo, nezkouší nové věci a nemá možnost se nijak rozvíjet.
„Hlavní jsou pracovní výsledky, vztahy na pracovišti jsou druhořadé.“
Zatímco řadový pracovník si může v klidu a o samotě pracovat a nezajímat se příliš o své kolegy, manažer si tento sólový přístup dovolit samozřejmě nemůže. Rozvíjení dobrých vztahů na pracovišti a budování vzájemné důvěry mezi manažerem a podřízenými jsou klíčové úkoly každého vedoucího týmu. A manažerem nesmí být zanedbávány.
-mm-
Principles that apply to regular employees but not to managers
Leading people differs significantly from the work of a regular employee. Many people believe that once they are promoted to a managerial position, they can continue doing more or less the same things as before. Perhaps they think they only need to delegate some work occasionally or organize a team meeting. In their view, the principles that guided them previously remain valid. Unfortunately, this is not the case. Which principles apply to regular employees and may even have helped you reach a managerial position, but have a negative impact once you become a manager?
This article is based on a piece published in Forbes.
„The more work you complete, the better employee you are.“
For regular employees, the best performer is usually the one who delivers the most results and simply gets the most work done. However, applying this same principle to a managerial role creates problems. A manager's responsibility is to organize the team and motivate employees to work independently. A manager who cannot delegate work and handles too many tasks personally is not an effective manager. Therefore, it is certainly not true that the more work a manager personally completes, the better the manager is.
„Hard skills are the most important factor at work.“
Technical knowledge is a key factor in the success of regular employees. For managers, technical skills still have their place, but soft skills such as work organization, communication, motivation, and strategic planning are generally far more important in leadership positions. Managers who rely too heavily on their hard skills and measure success primarily through them often neglect leadership itself.
„No mistakes should ever happen.“
For individual employees, the fewer mistakes they make, the better. However, this principle does not fully apply at the team level. If a team and its leadership maintain a strict aversion to any mistakes, the result is that the team remains stuck in the status quo, avoids trying new approaches, and loses opportunities for development.
„Work results matter most, workplace relationships are secondary.“
While a regular employee may work independently and pay little attention to colleagues, a manager cannot afford such an isolated approach. Developing strong workplace relationships and building mutual trust between managers and their subordinates are essential responsibilities of every team leader. These responsibilities must never be neglected.
-mm-