Čtyři nepříliš nápadné signály, že jste mikro-manažer
Mikro-manažerů je mezi vedoucími týmů hodně. Ale málokterý z nich by to přiznal. Mnoho z nich to navíc o sobě ani neví. Jak poznat, že jste mikro-manažer? Zde jsou čtyři časté, ale nepříliš známé a očividné signály, které by vás měly varovat.
Máte příliš mnoho jednání se svým týmem nebo podřízenými
Jak uvádí Forbes, jedním z častých projevů mikro-managementu je příliš časté setkávání s podřízenými. Ano, průběžná zpětná vazba, celotýmové porady i individuální setkávání s jednotlivými podřízenými jsou všechno velmi důležité věci. Ale nic se nemá přehánět. Dejte svým podřízeným více prostoru a nesetkávejte se s nimi na schůzkách každý den.
Často přetahujete plánovaný čas schůzek
Podle vašeho kalendáře to může vypadat, že své podřízené vídáte velmi uměřeně. Ale pokud každé plánované setkání časově přetahujete, může to být signálem, že zacházíte do příliš velkých detailů. A že se dopouštíte mikro-managementu.
Nestíháte strategicky plánovat
Zdá se vám, že nemáte čas na strategické plánování? Že řešíte pouze každodenní rutinu a jakousi „údržbu“ stávajících projektů a že nemáte prostor se příliš dívat do budoucnosti nebo hledat nové možné příležitosti a alternativy? Pak to má dvě možná vysvětlení. Buď špatně delegujete práci, nebo máte sklony k mikro-managementu a příliš se angažujete v práci svých podřízených.
Vaši podřízení ztrácí zájem o svou práci a o výsledky týmu
Dlouhodobý mikro-management u řadových pracovníků vede postupně k apatii a k absenci touhy něco měnit nebo přicházet s novými nápady. Časem se tak jaksi otupuje jejich zájem o svou práci a o výsledky celého týmu. Pokud u svých podřízených pozorujete rozšiřující se nezájem nebo zhoršení výsledků, může být mikro-management jednou z možných příčin.
-mm-
Four subtle signs that you are a micromanager
There are many micromanagers among team leaders. However, very few of them would admit it and many are not even aware of it. How to tell if you are a micromanager? Here are four common but not very obvious signals which should serve as a warning.
Too many meetings with your team or subordinates
As Forbes states, one frequent sign of micromanagement is meeting with subordinates too often. True, continuous feedback, team meetings, and individual check-ins are all important; however, anything can be overdone. Allow your subordinates more space and avoid scheduling meetings with them every single day.
Often overrunning the scheduled time for meetings
According to your calendar, it may seem that you meet with your subordinates in moderation. But if every planned meeting consistently runs over time, it could signal that you are getting lost in excessive details and engaging in micromanagement.
No time for strategic planning
Do you feel that you have no time for strategic planning? That you are only managing daily routines and maintaining existing projects, without space to look ahead or explore new opportunities? There are two possible explanations: either you are delegating poorly, or you are micromanaging and getting too involved in your subordinates’ work.
Subordinates losing interest in their work and the team’s results
Long-term micromanagement gradually leads rank-and-file employees to apathy and a lack of desire to innovate or suggest new ideas. Over time, their interest in both their own work and the team’s results diminishes. If you notice increasing disengagement or worsening performance among your subordinates, micromanagement could be one of the underlying causes.
-mm-