Tři mýty o motivaci podřízených, kterým musíte přestat věřit
Motivování lidí je složitá a náročná dovednost, ve které musí každý vedoucí pracovník získat velké zkušenosti, aby si ji osvojil. Bohužel ale panují i v tomto ohledu mezi mnohými manažery mylné představy. My si v dnešním článku představíme tři mýty o motivaci podřízených, kterým byste měli přestat věřit.
Mýtus č. 1: Hlavním motivátorem jsou peníze
Tato rošířená, ale mylná představa říká, že nejlepší způsob, jak motivovat zaměstnance, je prostřednictvím finančních odměn. Ačkoliv je spravedlivá a adekvátní mzda nepochybně důležitá, ve většině případů nejde o nejsilnější dlouhodobý motivační faktor. Podle Psychology Today bývá mnohem účinnější uznání, smysluplnost práce a možnost růstu.
Mýtus č. 2: Vyšší tlak znamená vyšší výkon
Mnoho manažerů se domnívá, že neustálý tlak na výkon povede k lepším výsledkům. Realita je však často opačná – přílišný stres vede k vyhoření, frustraci a poklesu produktivity.
Mýtus č. 3: Všechny podřízené motivují ty samé motivátory
Posledním mylným předpokladem je, že co motivuje jednoho zaměstnance, bude automaticky fungovat i na ostatní. Ve skutečnosti je motivace velmi individuální a odvíjí se od osobnosti, hodnot, cílů i životní situace.
Jako vedoucí musíte své podřízené dobře poznat. Co je hnací silou jednoho člověka, může být pro druhého naprosto bezvýznamné. Přizpůsobujte svůj přístup a věnujte čas tomu, abyste zjistili, co skutečně inspiruje každého jednotlivce.
-mm-
Three myths about motivating subordinates you should stop believing
Motivating people is a complex and demanding skill that every leader must develop through extensive experience. Unfortunately, many managers still hold false assumptions in this regard. This article describes three common myths about employee motivation which you need to stop believing.
Myth no. 1: Money is the main motivator
This widespread but misleading notion suggests the best way to motivate employees is through financial rewards. While fair and adequate compensation is certainly important, in most cases it is not the strongest long-term motivational factor. According to Psychology Today, recognition, meaningful work and opportunities for growth are often far more effective.
Myth no. 2: More pressure means better performance
Many managers believe that constant pressure to perform will lead to better results. In reality, however, the opposite is often true: excessive stress leads to burnout, frustration and a decline in productivity.
Myth no. 3: All subordinates are motivated by the same things
The final false assumption is that what motivates one employee will automatically work for all the rest. In fact, motivation is highly individual and depends on personality, values, goals and life circumstances.
As a leader, you must get to know your subordinates well. What drives one person may be completely irrelevant to another. Adapt your approach and take the time to discover what genuinely inspires each individual.
-mm-