A manager’s guide: How to attract and retain employees from Gen Z
Members of Generation Z, namely people born roughly between 1997 and 2012, now form more than a quarter of the global workforce, and their share of the labour market will continue to grow rapidly. This generation is still often perceived as “the young, new” group of employees and has its own specific characteristics. Although everyone is different and generalisations are difficult, these traits can be statistically identified. This article offers managers practical advice on how to attract employees from Gen Z and retain them in the long term.
Work-life balance
In the past, an ideal balance between personal and professional life often simply meant an extra week's holiday beyond the legal minimum. Today’s employees, however, rightfully demand more. They understand that time is the most valuable resource and do not wish to neglect their families, hobbies, personal development or other projects for the sake of work. If you want to attract young employees, you need to offer genuine flexibility. This might also mean abandoning traditional thinking and introducing alternative forms of employment and collaboration.
Meaningfulness and diversity of work
As INC.com states, employees from Gen Z do not thrive in monotonous work environments. If they remain in such roles, they tend to show minimal engagement and may eventually burn out, stagnate professionally or leave altogether. People from Gen Z not only seek work that is diverse and meaningful but also excel at it. So providing them with such work is in everyone’s best interest.
New management approach
Members of Gen Z expect their supervisor not to be a despotic micromanager. If their manager dictates tasks too precisely and allows them no room for creativity, initiative or gradual growth, they can easily become discouraged, lose motivation and gradually disengage from their work. Managers should therefore lead through trust, openness, and empowerment rather than rigid control.
-mm-
Příručka pro manažery: Jak nalákat a udržet zaměstnance z řad Generace Z
Zástupci Generace Z, tedy lidé narození zhruba mezi lety 1997 a 2012, dnes již tvoří přes čtvrtinu světové pracující populace. A jejich podíl na pracovním trhu bude nadále rapidně narůstat. Jedná se o generaci, kterou ostatní považují stále za „tu mladou, novou“ skupinu pracovníků a která má svá specifika. I přestože jsou všichni lidé individuální a jen těžko lze generalizovat, můžeme statisticky tato specifika rozpoznat a v dnešním článku manažerům poradit, jak mohou zaměstnance z řad Generace Z nalákat a jako zaměstnance si je i udržet.
Harmonie mezi pracovním a osobním životem
Dříve mělo ideální vyvážení osobního a pracovního života podobu maximálně jednoho týdne dovolené navíc oproti zákonnému minimu. Dnešní pracovníci však (oprávněně) požadují více. Vědí, že čas je ta nejcennější komodita, a nechtějí dlouhodobě zanedbávat kvůli práci své rodiny, koníčky, osobní rozvoj nebo čas na jiné projekty. Pokud tedy chcete mladé pracovníky nalákat, musíte nabídnout skutečnou flexibilitu. A to třeba znamená i to, že musíte opustit staré myšlení a nabídnout alternativní druhy úvazků a způsobů spolupráce.
Smysluplnost a různorodost práce
Jak uvádí INC.com, v jednotvárné práci pracovník Generace Z moc dlouho nevydrží. A pokud vydrží, bude vykazovat jen minimální snahu a po čase buď stejně vyhoří, profesně zcela zakrní nebo odejde. Lidé z Generace Z různorodou práci, která jim navíc dává smysl, nejenže požadují, ale především v ní skutečně vynikají. Nabídnout jim takový druh práce je tedy v zájmu všech.
Nový způsob vedení ze strany manažera
Zástupci Generace Z očekávají, že jejich nadřízený nebude despotický mikromanažer. A pokud by jim jejich nadřízený příliš detailně nařizoval, co mají dělat, a nedával jim žádný prostor pro vlastní kreativitu, iniciativu a postupný rozvoj, mohou se snadno zatvrdit, ztratit elán a postupně ztratit o svou práci zájem.
-mm-