Každodenní návyky, díky kterým se stanete lepším manažerem
Úspěch v manažerské roli vyžaduje dlouhodobé úsilí, neustálou sebereflexi a také soubor několika každodenních návyků, které jsou pro výkon role týmového lídra potřeba. O jaké návyky se jedná? Zde jsou ty nejdůležitější.
Prioritní úkoly se odbavují hned na začátku pracovního dne
Jak uvádí Addicted2Success.com, prioritní úkoly je nutné nenechávat si na konec pracovního dne, ale naopak je odbavit hned na jeho začátku. Zvláště, pokud se jedná o úkoly, na které se netěšíte. V takovém případě by vám totiž zbytečně narušovaly soustředění po celý den.
Důležité je vyhradit si pravidelně čas pro individuální schůzky se svými podřízenými
Naučte se pravidelně, ideálně téměř každý den, si vyhradit čas na krátké individuální setkání s každým ze svých podřízených. Nepodceňujte důležitost osobní komunikace a naučte se naslouchat tomu, co vám vaši podřízení říkají.
Neustálé vyžadování zpětné vazby (i té negativní)
Na manažerské pozici jste v situaci, kdy se vám vaši podřízení mohou zdráhat dávat zpětnou vazbu. Vy ale potřebujete vědět, v čem se máte zlepšovat nebo jestli se nerodí nějaký problém ve vztahu k vašim podřízeným. Proto od svých podřízených aktivně a explicitně žádejte zpětnou vazbu na vaši osobu a vaše manažerské dovednosti.
Nenechat se zahltit rutinními úkony a zanedbávat kvůli tomu strategické plánování
Na pozici lídra týmu je snadné nechat se zahltit rutinními úkoly a jenom hasit požáry. Vy ale máte povinnost strategicky plánovat to, kam se váš tým bude ubírat v budoucnu. Ať se děje, co se děje, vždy si proto vyhraďte čas na strategické plánování.
Konzistentnost v tom, co říkáte, a v tom, co děláte
Dobrý manažer se řídí prioritami a hodnotami, které sám káže. A to, co chce po svých podřízených, svědomitě vykonává. Tak, aby jim byl dobrým vzorem. Důležitým každodenním zvykem proto je dodržovat konzistentnost v tom, co říkáte, a v tom, co děláte.
-mm-
Daily habits that will make you a better manager
Success in a managerial role requires long term effort, continuous self reflection, and a set of daily habits that are essential for performing the role of a team leader. What habits are these? Below are the most important ones.
Priority tasks are handled at the very beginning of the working day
As stated by Addicted2Success.com, priority tasks should not be left until the end of the working day but should instead be completed at its very beginning. This is particularly true if these are tasks you are not looking forward to. Otherwise, they would unnecessarily disrupt your concentration throughout the entire day.
It is important to regularly set aside time for individual meetings with your subordinates
Learn to regularly, ideally almost every day, set aside time for a short individual meeting with each of your subordinates. Do not underestimate the importance of personal communication and learn to listen to what your subordinates are telling you.
Constantly requesting feedback including negative feedback
In a managerial position, you may find yourself in a situation where your subordinates hesitate to provide you with feedback. However, you need to know in what areas you should improve or whether a problem is emerging in relation to your subordinates. Therefore, actively and explicitly request feedback from your subordinates regarding your person and your managerial skills.
Not allowing yourself to be overwhelmed by routine tasks and neglecting strategic planning as a result
In the position of a team leader, it is easy to become overwhelmed by routine tasks and merely put out fires. However, you have a responsibility to plan strategically where your team will be heading in the future. Regardless of what is happening, always set aside time for strategic planning.
Consistency between what you say and what you do
A good manager follows the priorities and values they themselves proclaim. What they expect from their subordinates, they diligently perform as well, in order to be a good example to them. An important daily habit is therefore to maintain consistency between what you say and what you do.
-mm-