What toxic management looks like in everyday practice
The term toxic management is encountered quite frequently. However, not everyone can clearly imagine what such toxicity in management means in practice. Here are several specific examples of how toxic leadership can manifest in everyday work.
The manager lacks necessary technical skills
As stated by Fast Company, a team leader may have excellent soft skills, but if they lack theoretical, technical, or practical knowledge in the field, it can represent an insurmountable handicap that prevents them from predicting future developments and being an effective leader.
Communication lacking respect toward subordinates
A managerial role requires a certain level of respect toward the people the manager interacts with. A good manager should also be able to adapt to the people they are speaking with and treat them with respect.
Absence of vision and no shared direction for the team
A manager must be able to communicate a clear vision and precise expectations of what is required from individual employees. If a manager cannot motivate subordinates through these tools, it represents a serious problem.
Emotional outbursts or unpredictable changes in priorities and processes
A team manager must not change their positions unexpectedly, and their subordinates should know what is expected of them. If a leader is inconsistent, applies different standards to different people, or changes their opinions, they create a very unpleasant working environment for team members.
Conflict between the manager’s values and the company’s values
A team manager must respect the company’s priorities and act in accordance with its values and culture. They must not act against these principles and place their subordinates in a difficult position.
-mm-
Jak vypadá toxický management v každodenní praxi
S termínem „toxický management“ se setkáváme poměrně často. Ne vždy si ale všichni umí představit, co vlastně ona toxicita v managementu v praxi znamená. Zde je několik konkrétních příkladů, jak se toxické vedení lidí může projevit v každodenní práci.
Manažer nemá potřebné technické dovednosti
Jak uvádí Fast Company, vedoucí týmu může mít sebelepší měkké dovednosti, ale pokud mu chybí teoretické, technické nebo praktické znalosti z daného oboru, může se jednat o nepřekonatelný handicap, který mu zabraňuje dostatečně predikovat budoucí vývoj a být efektivním vedoucím.
Komunikace, ve které chybí respekt vůči podřízeným
K manažerské funkci patří i určitý respekt vůči osobám, se kterými daný vedoucí jedná. Dobrý manažer by navíc měl být schopen přizpůsobit se lidem, se kterými v určitou chvíli mluví, a měl by s nimi jednat s určitým respektem.
Absence vize a žádné společné směřování týmu
Manažer musí umět ostatním předat jasnou vizi, na kterou se mají upínat, i jednoznačné představy o tom, co se od jednotlivých pracovníků očekává. Pokud není skrz tyto nástroje manažer schopen své podřízené takto motivovat, je to velký problém.
Výbuchy emocí nebo nepředvídané změny v prioritách a procesech
Manažer týmu nesmí měnit nečekaně svá stanoviska a jeho podřízení by měli vědět, co se od nich z jeho strany očekává. Pokud je vedoucí nekonzistentní, používá různá měřítka na různé lidi anebo mění své názory, vytváří tak velmi nepříjemné pracovní prostředí pro členy svého týmu.
Rozpor mezi hodnotami manažera a firmy
Manažer týmu musí i přes svá určitá specifika dbát na priority firmy a měl by postupovat v souladu s hodnotami a kulturou celé společnosti. Nesmí jít svým přístupem proti těmto pravidlům a stavět tak své podřízené do šachu.
-mm-