How to motivate your subordinates: Six simple tips
Every manager should strive to build motivation among their subordinates to work effectively and productively. Because only a well motivated team pulling in the same direction is capable of achieving the team goals that have been set. Here are six simple yet effective tips on how to motivate your team in the long term, inspire them with a shared vision, and improve team spirit.
Tip one: Take into account the individual characteristics of your team members
As Forbes states, every person is different and is motivated by different things. Present a shared vision to the team, but at the same time do not neglect the individual motivation of each employee.
Tip two: Do not be sparing with praise
Do not forget to praise your subordinates. It sounds trivial, but surprisingly many managers forget to do so. When something goes well, you must praise the employee sincerely and sufficiently.
Tip three: Be careful with micromanagement
You must give your subordinates a certain amount of room for their own initiative. Do not be a toxic manager who practises micromanagement, and give your employees the opportunity to work independently.
Tip four: Monitor more than just exact numbers
Employees become frustrated if their work is evaluated solely on the basis of hard, exact figures. When assessing performance and motivating the team to achieve better results, also take into account factors that cannot be expressed solely through precise numbers.
Tip five: Stay in constant contact with your subordinates, even when seemingly nothing is happening
Many managers neglect communication with their subordinates when everything is going well and begin paying attention to them only when something goes wrong. Communicate with employees regularly, even when nothing negative is happening.
Tip six: Have a healthy approach to mistakes
If employees are frightened and stressed because they are afraid of making mistakes, they will never try new possibilities and will never reach their full potential.
-mm-
Jak zvýšit motivaci u vašich podřízených: Šest jednoduchých tipů
Každý manažer by se měl snažit u svých podřízených budovat motivaci pracovat efektivně a produktivně. Pouze dobře motivovaný tým tahající za jeden provaz je totiž schopen dosáhnout vytyčených týmových cílů. Zde je šest jednoduchých, ale efektivních tipů, jak dlouhodobě motivovat váš tým, nadchnout ho pro společnou vizi a zlepšit jeho týmového ducha.
Tip první: Berte v potaz individuální specifika členů vašeho týmu
Jak uvádí Forbes, každý člověk je jiný a každého motivuje něco jiného. Předneste týmu společnou vizi, ale zároveň nezanedbávejte individuální motivaci jednotlivých pracovníků.
Tip druhý: Nešetřete s chválou
Nezapomínejte podřízené chválit. Zní to banálně, ale až překvapivě mnoho manažerů na to zapomíná. Když se něco povede, musíte dotyčného pracovníka dostatečně a upřímně pochválit.
Tip třetí: Pozor na mikro-management
Svým podřízeným musíte dát určitý prostor pro vlastní iniciativu. Nebuďte toxickým vedoucím, co praktikuje mikro-management, a dejte podřízeným prostor, aby mohli pracovat samostatně.
Tip čtvrtý: Sledujte i jiné parametry než jenom exaktní čísla
Pracovníky frustruje, pokud jejich práci hodnotíte pouze na základě tvrdých, exaktních čísel. Při svém hodnocení a při motivování týmu k lepším výkonům berte v potaz i faktory, které nelze vyjádřit pouze a jenom přesnými čísly.
Tip pátý: Buďte v kontaktu s podřízenými neustále – i tehdy, když se zdánlivě nic neděje
Mnoho manažerů zanedbává komunikaci se svými podřízenými, pokud jde vše dobře, a začínají se o ně zajímat jenom ve chvíli, kdy se něco nedaří. Komunikujte s pracovníky pravidelně i ve chvíli, kdy se nic negativního neděje.
Tip šestý: Mějte zdravý přístup k chybám
Pokud jsou pracovníci vystrašení a ve stresu kvůli tomu, že se bojí, aby neudělali chybu, nebudou nikdy zkoušet nové možnosti a nedosáhnou svého maximálního potenciálu.
-mm-