6 basic pieces of advice for newbies in management positions
Successful managers usually build on many years of personal experience. Many team leaders who appear as though they were born with managerial abilities often recall making numerous mistakes at the beginning of their managerial careers. When a person is new to a management position, they must first learn the craft of management, regardless of how many hours of theoretical leadership training they have completed beforehand. Here are six basic lessons for new managers.
Advice no. 1: Build a healthy attitude towards mistakes in yourself and your team
As stated by Forbes, a team leader must lead by example. They must show their employees how to cope with mistakes, which inevitably occur from time to time, and how to turn them into opportunities for learning and improvement.
Advice no. 2: Have subordinates who are better than you in certain areas
Some managers feel uncomfortable with the idea of having someone on their team who is more capable or knowledgeable than they are in a particular area. Remember, however, that the best leaders surround themselves with people who are more competent than they are in certain respects. Do not be afraid that your subordinates might „outgrow“ you, and strive to build a team composed of the most capable employees possible.
Advice no. 3: Consider personality when selecting new team members
When building your team, do not focus solely on a candidate's technical skills. Pay attention to their soft skills as well. Above all, you must ensure that the candidate is a good personal fit for the existing team and that their approach aligns with the company's values.
Advice no. 4: Do not forget to praise work that is well done
Well executed work should never go unnoticed. Publicly recognise those employees who go above and beyond and are willing to exceed their formal responsibilities in order to help the team achieve its shared goals.
Advice no. 5: Develop the ability to think calmly and without excessive emotion
One of the most difficult and important responsibilities of a manager is listening to subordinates, evaluating every situation objectively, and viewing circumstances in their full context rather than through a narrow personal perspective or by jumping to conclusions.
Advice no. 6: Be open to change
The fact that a particular approach has worked for many years does not mean that it will continue to work indefinitely. Times change, and it is necessary to keep pace with developments. Do not be overly conservative, and be prepared to adapt your methods and processes to new circumstances.
-mm-
6 základních rad pro nováčky na manažerské pozici
Úspěšní manažeři většinou vycházejí ze svých vlastních, dlouholetých zkušeností. A mnoho týmových vedoucích, kteří vypadají, že se s manažerskými schopnostmi již narodili, vzpomíná, že na začátku své manažerské kariéry se dopustili spousty přešlapů. Pokud je totiž člověk nováčkem na manažerské pozici, musí se nejprve manažerskému řemeslu naučit. A to nehledě na to, kolik hodin teoretického školení o vedení lidí předtím prodělal. Zde je šest základních pouček pro nováčky mezi manažery.
Rada č. 1: Vybudujte u sebe i ve vašem týmu zdravý přístup k chybám
Jak uvádí Forbes, týmový vedoucí musí jít svým podřízeným příkladem. A musí svým pracovníkům ukázat, jak se mají vyrovnat s chybami, které se občas nutně dějí, a jak je mohou přetavit v příležitosti a poučit se z nich.
Rada č. 2: Mějte v týmu podřízené, kteří jsou lepší než vy sami
Někteří vedoucí jsou nesví z představy, že by měli mít v týmu někoho, kdo je v určité oblasti schopnější nebo znalejší než oni. Pamatujte ale, že ti nejlepší lídři mají v týmu lidi, kteří jsou v určitých ohledech kompetentnější než oni sami. Nebojte se proto, že by vás vaši podřízení takříkajíc „přerostli“, a snažte se mít v týmu co možná nejschopnější pracovníky.
Rada č. 3: Při výběru nových členů týmu berte v potaz jejich osobnost
Při sestavování svého týmu se nezaměřujte pouze na tvrdé dovednosti kandidáta, ale i na ty měkké. Především se musíte ujistit, že se uchazeč lidsky hodí do stávajícího týmu a že jeho osobní přístup souzní s hodnotami firmy.
Rada č. 4: Nezapomínejte chválit dobře odvedenou práci
Dobře odvedená práce nesmí zůstat nepovšimnuta. Oceňujte veřejně před ostatními členy týmu ty pracovníky, kteří dělají práci navíc a nebojí se jít i za hranice svých oficiálních povinností, aby týmu pomohli dosáhnout společných cílů.
Rada č. 5: Vybudujte si schopnost uvažovat rozvážně a bez přehnaných emocí
Jedním z nejtěžších a nejdůležitějších úkolů manažera je naslouchat svým podřízeným, každou situaci vyhodnocovat objektivně a místo ukvapených závěrů se na situace dívat v celém jejich kontextu, nikoliv pouze vlastní optikou.
Rada č. 6: Buďte otevření změnám
To, že nějaký postup fungoval řadu let, ještě neznamená, že bude fungovat i nadále. Doba se mění a je potřeba s vývojem držet krok. Nebuďte konzervativní a buďte připraveni měnit své metody a postupy podle nové situace.
-mm-