Hledání top manažerů: Jak se nábor na vysoké seniorní pozice liší od toho běžného

Nábor pracovníka do ředitelské pozice nebo do jiné funkce v rámci top managementu má svá specifika. V čem je nábor top manažerů jiný oproti „řadovým“ pracovníkům a čemu je potřeba věnovat větší pozornost?

Jen pracovní inzerát zřejmě stačit nebude

Jak uvádí HR Magazine, kandidáti do top manažerských pozic se často shánějí jinak než běžní pracovníci. Nebude vám stačit pracovní inzerát na portálu. Musíte zapojit svou síť kontaktů a často musíte kandidáty, na jejichž oslovení se dohodnete s vedením firmy, aktivně oslovovat.

Odlišná legislativa

Pamatujte, že legislativa ohledně najímání a zaměstnávání top manažerů může být specifická. Tak například zkušební doba pro manažery (vedoucí zaměstnance) může být v České republice sjednána až na 8 měsíců. Tato délka je dána zákoníkem práce a je delší než u běžných zaměstnanců. Všechny tyto legislativní odlišnosti si předem pečlivě nastudujte.

Měkké dovednosti jsou absolutně klíčové

Souznění s firemními hodnotami, zkušenost s vedením lidí, empatie nebo „zapadnutí“ do týmu po lidské stránce. To vše jsou věci, které jsou důležité u všech zaměstnanců. Ovšem u top manažerů jsou naprosto klíčové. Měkké dovednosti totiž často rozhodují o tom, jestli je manažer úspěšný nebo ne.

Účast nejvyššího vedení při výběru kandidáta

Výběru top manažera do firmy se z logiky věci účastní na straně společnosti jiní lidé. Mohou to být ředitelé, manažeři, případně i členové představenstva.

Složitější vyjednávání o financích, odměnách a podmínkách

Standardní pracovní smlouvy a vzory, které používáte při náboru řadových pracovníků, mohou být při najímání top manažera nedostatečné. Věci jako je třeba dohoda o mlčenlivosti, konkurenční doložky nebo „zlatý padák“ vídáme častěji právě u top manažerů. Je proto možné, že do vyjednávání a příprav dokumentů budete muset zapojit i firemního právníka.

Větší investice do náboru

Z informací uvedených výše je patrné, že do náboru top manažera je nutné většinou investovat mnohem více prostředků, času i energie než do náboru řadového zaměstnance. Má to však své opodstatnění, jelikož najmutí nevhodného top manažera zpravidla firmu stojí mnohonásobně více, než když se „nepovede“ nábor řadového pracovníka.

 

-mm-

 

Zdroj: HR Magazine - britský magazín pro manažery lidských zdrojů

Jak začít Selflearning používat?

Abyste měli jistotu, že Selflearning funguje, máme pro vás ukázkovou variantu na měsíc zdarma.

Vyzkoušet zdarma
Průběžně sledujete trendy a vývoj v oblastech, které vás zajímají
Získáváte návody a tipy, které jsou ihned využitelné v praxi
Vzdělávat se můžete na pracovišti i z domova