Assessment centrum je formou výběrového řízení, ve kterém jsou uchazeči hodnoceni ve skupině. Jedná se o specifické kolo výběrového řízení, které se dříve využívalo především v armádě nebo tajných službách, ale které se už nějakou dobu využívá i v korporátním světě. Uchazeči musí ve skupině řešit zadané úkoly, zatímco HR specialisté kandidáty pozorují a následně hodnotí jejich schopnost týmové spolupráce a komunikace ve skupině. Zde je pět tipů, jak assessment centrum z pozice náboráře úspěšně uspořádat.
Určete, co chcete assessment centrem zjistit
Podle HRZone je v prvé řadě nutné si uvědomit, co chcete assessment centrem zjistit a jaké vlastnosti chcete u kandidátů vyhodnotit. S tímto cílem potom musíte vystavit celý průběh assessment centra. Jedině tak získáte skutečně relevantní data.
Zapojte své kolegy a rozdělte si role
Assessment centrum vyžaduje zapojení více HR manažerů. Vezměte na pomoc své kolegy. V ideálním případě musí být na místě alespoň tři zástupci firmy. Jeden organizuje dění a komunikuje s účastníky, dva pozorují kandidáty a zapisují si svá zjištění.
Vyberte úkoly, které kandidáty dostanou na hranici stresu
Úkolem assessment centra je ukázat, jak se kandidáti chovají ve skupině při nezvyklých nebo kritických situacích. Začněte zvolna a postupně tlak na skupinu zvyšujte, například zvyšováním obtížnosti úkolů, nečekanými změnami v zadání nebo náhlým zkracováním času.
Zasahujte do průběhu assessment centra jenom ve výjimečných případech
Po pečlivém zadání úkolu vždy do práce skupiny zkuste nezasahovat. I kdyby se skupina zasekla na jednom místě, je to pro vás ideální možnost vidět, jak budou kandidáti situaci řešit a jestli jsou schopni se nějakým způsobem dohodnout.
Všechna zjištění pečlivě analyzujte
Po prodělaném assessment centru všechny data a poznámky objektivně zhodnoťte. Porovnejte si se svými kolegy svá zjištění a diskutujte o vlastnostech jednotlivých kandidátů. Vnímejte i ty kandidáty, kteří nejsou ti nejhlasitější a na první pohled nemusí být při práci ve skupině tak vidět.
-mm-