Stejně jako se dají lidé roztřídit do několika obecných kategorií a podle toho upravit způsob, jakým je vedete, dají se takto klasifikovat i celé týmy. Každý tým má tak trochu jinou kulturu, pracovní styl a komunikační preference. A podle těchto parametrů by měl vždy manažer adaptovat i svůj manažerský styl. Jaké čtyři základních typy týmů existují? Do které z těchto kategorií spadá ten váš a jak byste podle toho měli upravit styl, jakým tým řídíte?
Tento text vychází ze článku na Forbesu.
Tým zaměřený na výkon
Tyto týmy jsou primárně zaměřené na výkon, výsledky a dosahování jasně stanovených cílů. Často fungují v prostředí s vysokými nároky na efektivitu a měřitelné výsledky, například v prodeji, logistice či výrobě. Členové týmu bývají soutěživí, orientovaní na úspěch a preferují jasná pravidla.
Jak vést tým zaměřený na výkon: Nastavujte jasné cíle, zcela konkrétně komunikujte svá očekávání, podporujte zdravou soutěživost a pomozte pracovníkům najít tu nejlepší cestu, jak vytyčených cílů dosáhnout.
Kreativní tým
Kreativní (nebo také inovačníú týmy se zaměřují na tvorbu nových nápadů, produktů a řešení. Typické jsou pro startupy, marketingová oddělení, vývojové laboratoře a další kreativní prostředí. Členové tohoto týmu bývají otevření změnám, rádi experimentují a hledají originální přístupy.
Jak vést kreativní tým: Podporujte otevřenou komunikaci, často se setkávejte na úrovni celého týmu a diskutujte o tom, co se děje a jakým problémům čelíte. Dovolte podřízeným experimentovat a nekritizujte je za to, když nějaký nápad nevyjde.
Podpůrný tým
Tento typ týmu se vyznačuje vysokou soudržností, důrazem na spolupráci a vzájemnou podporu. Často jde o HR oddělení, zákaznický servis, interní IT podpora nebo třeba právní oddělení. Zde je klíčová empatie a týmový duch.
Jak vést podpůrný tým: Vypracujte efektivní systém komunikace – jak externí, tak i interní. Poskytujte emocionální podporu pracovníkům, zajímejte se o jejich well-being a nepodceňujte rozvoj a vzdělávání členů týmu.
Agilní tým
Agilní (či adaptivní) týmy pracují v silně dynamickém, rychlém prostředí. Mají na starosti rychlý vývoj, reagování na podněty a pracují na projektech, kde je klíčová rychlost. Jedná se o vývojářské týmy, IT týmy a podobně.
Jak vést agilní tým: Implementujte principy agilního řízení projektů a týmů. Setkávejte se často a krátce na týmové úrovni, nechávejte podřízeným prostor pro vlastní styl práce, důvěřujte jejich rozhodnutím a vytvářejte prostředí, kde komunikace probíhá zcela bezproblémově a lidé se nebojí přijít si k ostatním pro pomoc.
-mm-