Manažer a náborář v jednom: Jak vést pohovor, když jste to ještě nikdy nedělali

Jste na manažerské pozici a čeká vás váš první pohovor? A přitom jste pracovní pohovor ještě nikdy nevedli? Ať už je náborář vaší firmy na dovolené a vy za něj zaskakujete, nebo si ve vaší firmě manažeři zkrátka vedou pohovory vždy sami, ničeho se nebojte. Pomůžeme vám se na pohovor připravit tak, abyste jej vedli efektivně a našli toho nejlepšího nového člena vašeho týmu.

Tento text vychází z článku na webu Harvard Business Review.

Připravte si strukturu pohovoru předem

Dobře vedený pohovor má jasný rámec. Rozdělte si ho proto do několika částí. Například:

  • krátké představení vás a firmy,
  • představení kandidáta,
  • otázky k odborným zkušenostem a dovednostem,
  • otázky k motivaci a osobnosti,
  • prostor pro dotazy kandidáta,
  • závěrečné shrnutí a nastavení dalšího kroku.

Díky připravené osnově budete mít pohovor pod kontrolou a vyhnete se chaotickým improvizacím.

Připravte si otázky předem

Seznam svých otázek směrem k uchazeči si připravte předem a potom z nich na základě průběhu pohovoru vybírejte. Otázky si rozdělte podle toho, jestli se se jimi snažíte odhalit tvrdé nebo měkké dovednosti kandidáty.

Vytvořte přátelskou atmosféru

Pamatujte, že i kandidát si vybírá vás jako zaměstnavatele. Snažte se proto navázat uvolněnou a přátelskou atmosféru. Začněte neformální otázkou, nabídněte uchazeči vodu nebo kávu, vysvětlete průběh pohovoru. Přátelský tón pomůže kandidátovi uvolnit se a vám získat věrohodnější odpovědi.

Ptejte se na konkrétní příklady

Místo obecných otázek („Jste týmový hráč?“) se ptejte na konkrétní situace, například: „Můžete uvést příklad, kdy jste musel/a vyřešit neshodu v týmu?“ Tak poznáte, zda kandidát mluví z praxe, nebo jen říká to, co chcete slyšet.

Naslouchejte a zapisujte si

Dejte kandidátovi prostor. Nepřerušujte ho, nechte ho dokončit myšlenku. Krátké poznámky vám později pomohou při porovnávání více uchazečů. Nespoléhejte na to, že si budete pohovor a jeho detaily pamatovat.

Nezapomeňte na závěr

Na konci pohovoru uchazeči poděkujte a nahlas si spolu shrňte, na čem jste se domluvili, a jasně vysvětlete, co bude následovat – například kdy se kandidát dozví výsledek. Transparentnost působí profesionálně a zvyšuje atraktivitu vaší firmy.

 

-mm-

 

Zdroj: Harvard Business Review - zpravodajský portál vydavatelství přední americké obchodní školy Harvard Business School

Jak začít Selflearning používat?

Abyste měli jistotu, že Selflearning funguje, máme pro vás ukázkovou variantu na měsíc zdarma.

Vyzkoušet zdarma
Průběžně sledujete trendy a vývoj v oblastech, které vás zajímají
Získáváte návody a tipy, které jsou ihned využitelné v praxi
Vzdělávat se můžete na pracovišti i z domova