Čeká vás nárazové rozšíření vašeho týmu? Spojuje se více týmů do jednoho a vybudete tomuto novému super-týmu velet? Nebo jste dostali na starosti nový, velký projekt a přibíráte do vašeho týmu posily? Pak byste měli mít na paměti následující čtyři věci, abyste byli ve vedení nového, většího týmu efektivní.
Jasná definice rolí a odpovědností vašich podřízených
Podle Harvard Business Review je u vícečlenného týmu nutné jasně definovat, co mají jednotliví pracovníci na starosti. Určete, kde končí odpovědnost jednoho a začíná odpovědnost druhého. A role všech pracovníků (s jejich vlastní pomocí) popište zcela jednoznačně.
Nutnost definovat jednu jasnou vizi týmu
Tým musí mít společnou vizi. Tedy určitý cíl, ke kterému směřuje. Takováto jasná a dobře komunikovaná vize totiž pomáhá všem členům týmu lépe pochopit, jaká je jejich role ve skupině, a tým jako celek bude vědět, jakým směrem se ubírá.
Stmelení týmu po lidské stránce
Nepodceňujte mezilidské vztahy a nutnost vybudovat pozitivního týmového ducha. Určitě tak nezapomeňte zorganizovat určitou poznávací akci, například formou stmelovacího team-buildingu.
Promyšlené týmové procesy
To, co funguje u malého týmu, nemusí nutně fungovat u týmu velkého. A pokud měly vaše týmové procesy, například komunikace, dříve nějaké mezery, může se u týmu o více členech jednat o velký problém. Vaše interní týmové procesy, a to především ty, které se týkají týmové komunikace, je proto nutné dobře promyslet a jasně určit.
-mm-