Někdo se pro vedení lidí narodí a stane se z něj zcela přirozený lídr. Drtivá většina lidí ale na svých manažerských dovednostech musí tvrdě pracovat, než se jim podaří překlenout přechod od řadového pracovníka k týmovému manažerovi a než si vybudují úspěšnou kariéru ve vedení lidí. Některým lidem se ale posun do manažerské pozice nikdy nepovede. Proč tomu tak nejčastěji je?
Nedostatečné vyjádření přání, že se dotyčný chce stát manažerem
Podle Addicted2Success.com bývá nejčastějším důvodem toho, že se někdo nestane manažerem, fakt, že dotyčný zkrátka čeká na to, až si někdo z vyššího vedení všimne jeho dovedností a sám od sebe mu nabídne vedoucí funkci. Tak to ale často nechodí. Většinou je totiž nutné své přání posunout se do manažerské role zcela jasně a explicitně z vlastní iniciativy.
Malá empatie a špatné komunikační dovednosti
Dobrý manažer není ani zdaleka jenom technicky zdatný člověk, který se v dané problematice vyzná. Musí to být především skvělý komunikátor a člověk s vysokou emoční inteligencí a schopností se vcítit do ostatních. Pokud pracovník svému okolí nedává najevo, že těmito vlastnostmi disponuje, nemůže čekat, že s ním někdo bude počítat do manažerské role.
Podcenění „politického“ aspektu kariérního růstu
Kariérní posun do vedoucí funkce už ve většině firem bývá nejenom otázkou dovedností a schopností, ale i určité diplomacie a politiky. Myslíte to s posunem na manažerskou pozici vážně? Pak se bavte s těmi správnými lidmi, udělejte si přátele mezi vlivnými kolegy a nedpoceňujte sílu interního, firemního networkingu.
Nízká míra sebereflexe
Dobrý manažer (případně vhodný kandidát na manažerskou pozici) sice musí mít zdravé sebevědomí, ale zároveň musí disponovat i určitou mírou sebereflexe. Pokud si totiž není dotyčný člověk schopen přiznat nedostatky nebo chyby a neumí se poučit ze zpětné vazby, nemůže se stát dobrým manažerem a jeho okolí o něm jako o kandidátovi na manažerskou funkci přemýšlet nebude.
-mm-