Mít různorodý tým složený ze členů s různými dovednostmi a zkušenostmi je určitě žádoucí. Nicméně vést takový tým složený ze členů, mezi kterými panují velké věkové rozdíly, vyžaduje určitý specifický manažerský přístup. V tomto článku vám představíme několik tipů, jak úspěšně vést tým, který sestává ze členů z různých generací.
Tento text vychází z článku na webu Entrepreneur.com.
Vnímejte rozdílné priority u starších členů týmu
Lidé různého věku mají i různé požadavky a očekávání. V obecné rovině se priority mladších a starších kolegů od sebe v mnohém liší. I když to samozřejmě není stoprocentně platné pravidlo, obecně platí, že starší pracovníci častěji vyhledávají stabilitu, chtějí práci, která jim dává smysl a kde zúročí svoje zkušenosti. Starší pracovníci jsou také oproti mladším kolegům častěji konzervativnější (ale nikoliv méně kreativní) a někdy více skeptičtí vůči nedostatečně promyšleným změnám.
Berte v potaz potřeby mladších zaměstnanců
U mladších ročníků a absolventů se oproti jejich starším kolegům častěji setkáte s touhou se rozvíjet a vzdělávat. Mladší pracovníci jsou take častěji dravější a snaží se posouvat se dále, proto je nutné myslet na to, že jim musíte hlavně nabídnout možnost rozvoje a posunu.
Mějte k pracovníkům individuální přístup
Výše uvedená specifika obou věkových skupin jsou obecná a nedají se ani zdaleka aplikovat na všechny jednotlivce. Obecně platí, že na specifika různých generací je potřeba ze strany manažera brát zřetel, ale vždy je potřeba brát v potaz i individuální požadavky a specifika jednotlivých pracovníků. Je totiž velice špatně, pokud trpí manažer nějakými předsudky a nedává například starším pracovníkům prostor pro kreativní práci nebo se nesoustředí na mladé pracovníky se školením ohledně nových technologií, protože předpokládá, že každý mladý člověk si nové technologie osvojí snadno.
Podporujte spolupráci v rámci týmu
Cílem vedení vícegeneračního týmu je využití potenciálu všech členů týmu k dosažení co nejlepších výsledků. Manažer takového týmu by měl proto především podporovat spolupráci jednotlivých složek týmu a měl by do jednotlivých projektů zapojovat lidi různého věku tak, aby každý mohl přidat svoji troškou do konečného výsledku a aby se bouraly bariéry mezi pracovníky různých věkových skupin.
-mm-