Mezi týmovými manažery občas stále přetrvává představa, že podřízené je nutné neustále kontrolovat, úkolovat a napomínat, aby pracovali efektivně. Tato představa, stejně jako mnohé jiné, je však mylná a akorát tak ubíjí potenciál vašich podřízených. Zde jsou čtyři manažerské styly, které jsou již překonané a které byste neměli praktikovat, pokud chcete, aby váš tým prosperoval.
Tento text vychází z článku na webu Addicted2Success.com.
Autokratické vedení týmu
Pokud si myslíte, že vy jediní máte pravdu a že máte nad všemi naprostou autoritu, možná se dopouštíte autokratického stylu vedení. Tento styl, který může dlouhodobě pracovníky výrazně frustrovat a demotivovat, nepřipouští žádnou polemiku ani diskuzi. A ve výsledku nevyužívá potenciálu a schopností vašich podřízených.
Mikro-management
Stojíte podřízeným pořád za zády a díváte se jim přes rameno, co dělají? Trvá vám delegování práce nepřiměřeně dlouhou dobu, protože zabíháte do miniaturních detailů? Pak se možná dopouštíte mikro-managementu, který nedává pracovníkům prostor se rozvíjet a pracovat samostatně.
Konzervativní vedení týmu
V dnešní době jsou změny neustálé a extrémně rychlé. Efektivní manažer proto musí být flexibilní a adaptabilní. Když je týmový vedoucí až příliš konzervativní, tým brzy začne stagnovat a nebude využívat příležitostí, které se mu s rozvojem trhu a technologií nabízí.
Vedení pomocí strachu
Manažeři, kteří svým podřízeným hrozí vyhazovem nebo se vůči nim chovají nepřátelsky, to moc daleko nedotáhnou. Lidé jsou mnohem lépe motivováni pozitivními věcmi – vizemi, benefity, rozvojem, pochvalou. Vedení lidí pomocí strachu je proto dávno překonané.
-mm-