Přichází k vám do týmu nový pracovník? Takové uvedení nového člena do týmu bývá vítanou událostí, která věstí navýšení kapacit a efektivity práce daného týmu. Novému pracovníkovi však samozřejmě nějaký čas trvá, než je schopen se plnohodnotně zapojit do pracovního procesu a být tak skutečným přínosem danému týmu. Přinášíme vám proto tipy, jak zajistit, aby nový člen vašeho týmu začal být co možná nejdříve co platný.
Dobře odvedený onboarding
Jak uvádí článek na LinkedIn Pulse, základem je kvalitní proces onboardingu, tedy procesu uvedení nového pracovníka do stávajícího týmu. To zahrnuje nejenom přivítání nového pracovníka mezi vašimi stávajícími podřízenými, ale především i kvalitní a propracovaný systém iniciačního školení, které pokryje vše, co zaměstnanec potřebuje vědět.
Účast na jednáních
Efektivním způsobem zaučení nového pracovníka je jeho fyzická přítomnost na jednáních svých nadřízených a kolegů. Člověk se nejlépe učí nikoliv z teorie, ale z praxe, a proto je dobré začlenit nového kolegu co nejdříve do reálných setkání s obchodními partnery, kolegy a zákazníky.
Buddy systém
Přiřaďte nově příchozímu pracovníkovi „buddyho“, tedy seniorního kolegu, kterého se může na cokoliv a kdykoliv zeptat. Buddy není mentor, ale pouze kolega, který je určen k tomu, aby novému zaměstnanci pomáhal i v čistě praktických věcech týkající se nového pracovního prostředí.
Otevřená komunikace v rámci týmu
Ke kvalitnímu zaučení nového kolegy je potřeba otevřená a efektivní komunikace v rámci týmu, která pracuje podle systému, ke kterému se nový pracovník může snadno přidat.
Možnost individuální iniciativy
Jednou z cest, jak ulehčit novému členovi obchodního týmu jeho práci, je dát mu prostor pro vlastní invenci a individuální přístup. Nastavte pouze ta nejzákladnější pravidla práce a zbytek nechte na osobním přístupu pracovníka, který mu nejvíce vyhovuje.
-mm-