Dlouhodobý úspěch ve vedení lidí vyžaduje sebereflexi, sebevědomí a především ochotu na sobě neustále pracovat. Bohužel, mnozí manažeři si neuvědomují, že být doopravdy dobrým vedoucím týmu totiž neznamená jenom rozdávat podřízeným úkoly. Zde jsou nejčastější důvody, proč někteří lidé nejsou dobrými vedoucími a proč na manažerské pozici pohoří.
Dotyčný vedoucí nemá dlouhodobý plán ani žádnou strategickou vizi
Vše, co vedoucí týmu dělá, by mělo být v souladu s dlouhodobým plánem, který pro daný tým vytyčil. Jak uvádí Entrepreneur.com, správný manažer si uvědomuje souvislosti a dává rozhodování a organizaci týmu do kontextu se společnou týmovou vizí. Manažer by také měl svým podřízeným pomáhat plánovat jejich aktivity tak, aby dohromady směřovaly k úspěchu celého týmu. Bohužel, někteří vedoucí neumí plánovat, nemají žádnou dlouhodobou vizi a nemají ani vyjasněné priority. Takoví manažeři pak nemohou nikdy dosáhnout udržitelného úspěchu.
Neochota se vzdělávat
Dobrý vedoucí se nikdy nepřestane učit. Neustále se vzdělává, sleduje nové trendy a je vždy o krok napřed před ostatními. Vzdělává se jak v oblasti hard skills, tak i v oblasti soft skills, jako je komunikace, leadership a podobně. Manažeři, kteří osobní rozvoj odsouvají na druhou kolej, a to jak u podřízených, tak i u sebe, dříve nebo později narazí.
Manažer se neumí rychle a efektivně rozhodovat
Vedoucí musí také umět rychle a na místě dělat velká rozhodnutí. A necítit se přitom vystresovaně nebo nervózně. Řada těchto rozhodnutí je těžkých a mnoho z nich výrazně ovlivní celou řadu lidí. Naučit se správně a rychle rozhodovat a brát za svá rozhodnutí odpovědnost je tedy základní potřebou vedoucího obchodního nebo jakéhokoliv jiného týmu.
-mm-