Každý manažer usiluje o to, aby vedl sehraný, výkonný a motivovaný tým, který dlouhodobě dosahuje co nejlepších výsledků. Skutečnost ale bývá jiná. Příčin může být celá řada – od převzetí již nefungujícího týmu přes personální změny, odchody či příchody zaměstnanců až po změny ve vedení, nastavených pravidlech nebo jiné vnější vlivy. Bez ohledu na to, co současný stav způsobilo, je úkolem manažera situaci zlepšit a pomoci týmu znovu získat soudržnost, stabilitu a vysokou efektivitu. V tomto článku si ukážeme několik tipů, jak na to.
Zjistěte, jak jste na tom s komunikací, a komunikační kanály upravte
Jak uvádí web Fast Company, efektivní komunikace, jasné rozdělení rolí a rychlost fungování jsou zcela nutné pro úspěch celého týmu. Do detailu se podívejte na aktuálně používané komunikační kanály a nastavte nové, jednodušší a funkční. Tak, aby se členům vašeho týmu mezi sebou dobře a bezproblémově komunikovalo a nedocházelo ke zbytečným nedorozuměním.
Najděte, kde skřípou týmové procesy
V prvé řadě je nutné zjistit, jak tým momentálně funguje, a definovat, kde tyto procesy drhnou. Identifikujte interní systém fungování celého týmu a v těch nejklíčovějších místech tyto procesy opravte nebo zcela přeorganizujte.
Představte týmu svou vizi
Žádný tým nemůže táhnout za jeden provaz a dosáhnout společně úspěchu, pokud nemá jednotnou, společnou vizi, ke které se může upínat. Nastavte svému týmu tuto vizi, nesnažte se malovat věci na růžovo, buďte k týmu upřímní a předneste reálný plán, čeho a kdy se snažíte jako skupina dosáhnout.
Soustřeďte se na zlepšení toho, co v týmu funguje
Nesoustřeďte se pouze na nápravu nefunkčních komponent stávajícího systému. Přineste do týmu i pozitivní přístup a podpořte naopak to, co v týmu funguje. Pokud například v rámci týmu panuje dobrá sounáležitost a kamarádství, využijte tento fakt ke svému prospěchu a stavte na něm změny, které chcete v týmu zavést.
-mm-