Mikro-management, tedy až nezdravě intenzivní kontrola práce podřízených ze strany jejich nadřízeného, má mnoho negativních dopadů. Od snížené produktivity týmu a většího stresu pracovníků až po omezení růstu a vzdělávání zaměstnanců a nemožnost samostatné práce. Co dělat, když je váš vedoucí mikro-manažer? Zde je několik praktických tipů.
Vyjasněte si s nadřízeným vzájemná očekávání
Podle FastCompany je nutné, abyste si s vaším nadřízeným vyjasnili vzájemná očekávání. Váš šéf například nemusí vědět, že máte ambice pracovat více samostatně. Jako první krok je dobré se tedy s vaším nadřízeným do větší hloubky pobavit o tom, co vlastně od sebe a od své práce očekáváte.
Získejte spolu s briefem od vedoucího i vysvětlení širšího kontextu
Příště, až vám bude nadřízený zadávat nějaký úkol nebo projekt, se nespokojte pouze se strohým popisem úkonu, který máte splnit. Místo toho od nadřízeného získejte širší popis celého kontextu. Proč je potřeba danou věc udělat, z jakého důvodu je potřeba ji dělat tak, jak uvádí váš šéf, a proč je deadline takový, jaký váš šéf uvádí? Jakmile budete lépe znát pozadí zadávaného úkolu, budete schopni pracovat mnohem samostatněji.
Otevřeně si se svým nadřízeným promluvte a zjistěte, jak můžete získat jeho důvěru
To, že vás váš šéf podrobuje mikro-managementu, může mít svůj původ v určité nedůvěře, kterou vůči vám chová. Promluvte si s daným nadřízeným a zjistěte, co za touto nedůvěrou stojí a jak můžete jeho důvěru znovu získat.
Navrhněte novou strukturu a organizaci vaší práce
Buďte upřímní a vysvětlete, že vám současný systém zadávání práce nefunguje. A rovnou navrhněte novou strukturu vašeho pracovního vztahu a dejte zcela konkrétní příklady toho, jak by vaše práce mohla být do budoucna organizovaná.
-mm-