Mikro-manažerů je mezi vedoucími týmů hodně. Ale málokterý z nich by to přiznal. Mnoho z nich to navíc o sobě ani neví. Jak poznat, že jste mikro-manažer? Zde jsou čtyři časté, ale nepříliš známé a očividné signály, které by vás měly varovat.
Máte příliš mnoho jednání se svým týmem nebo podřízenými
Jak uvádí Forbes, jedním z častých projevů mikro-managementu je příliš časté setkávání s podřízenými. Ano, průběžná zpětná vazba, celotýmové porady i individuální setkávání s jednotlivými podřízenými jsou všechno velmi důležité věci. Ale nic se nemá přehánět. Dejte svým podřízeným více prostoru a nesetkávejte se s nimi na schůzkách každý den.
Často přetahujete plánovaný čas schůzek
Podle vašeho kalendáře to může vypadat, že své podřízené vídáte velmi uměřeně. Ale pokud každé plánované setkání časově přetahujete, může to být signálem, že zacházíte do příliš velkých detailů. A že se dopouštíte mikro-managementu.
Nestíháte strategicky plánovat
Zdá se vám, že nemáte čas na strategické plánování? Že řešíte pouze každodenní rutinu a jakousi „údržbu“ stávajících projektů a že nemáte prostor se příliš dívat do budoucnosti nebo hledat nové možné příležitosti a alternativy? Pak to má dvě možná vysvětlení. Buď špatně delegujete práci, nebo máte sklony k mikro-managementu a příliš se angažujete v práci svých podřízených.
Vaši podřízení ztrácí zájem o svou práci a o výsledky týmu
Dlouhodobý mikro-management u řadových pracovníků vede postupně k apatii a k absenci touhy něco měnit nebo přicházet s novými nápady. Časem se tak jaksi otupuje jejich zájem o svou práci a o výsledky celého týmu. Pokud u svých podřízených pozorujete rozšiřující se nezájem nebo zhoršení výsledků, může být mikro-management jednou z možných příčin.
-mm-