Aby mohli vaši zaměstnanci dosahovat co nejlepších výsledků a dokázali naplno využít svůj potenciál, potřebují vedle odpovídajících znalostí a dovedností také zdravé sebevědomí. Ani výjimečné schopnosti totiž samy o sobě nezajistí kvalitní výkon, pokud je neprovází důvěra ve vlastní kompetence. Pokud si u svého podřízeného všímáte, že by se mu hodila větší sebedůvěra, nabízíme vám tři tipy, jak ji u něj zvýšit.
Tip č. 1: Více pravomocí
Dodat někomu sebevědomí lze jen velmi těžko, pokud mu zároveň nenecháváte volný prostor pro své vlastní rozhodování a pro samostatnou práci. Abyste umožnili pracovníkovi plně naplnit svůj pracovní potenciál, musíte mu dát i dostatečné pravomoci a dostatečný prostor pro vlastní iniciativu a kreativitu. Podřízený pak bude vědět, že mu skutečně důvěřujete a že onu důvěru nevyjadřujete jenom na oko.
Tip č. 2: Žádost o radu
Jak se uvádí v článku na LinkedIn Pulse, dalším jednoduchým, ale efektivním způsobem, jak podřízenému zvýšit sebevědomí, je zeptat se jej na radu. Tím totiž dáte dotyčnému najevo, že si vážíte jeho názoru a zkušeností a že reálně ctíte jeho znalosti. Obecně platí, že čím více budete pracovníka zapojovat do rozhodování o projektech a čím více mu budete naslouchat, tím více mu zlepšíte sebevědomí.
Tip č. 3: Veřejná pochvala
Ať si kdokoliv říká co chce, všichni jsme tak trochu egoisté. A když nás náš nadřízený za naši práci veřejně pochválí před ostatními, málokdo se ubrání pocitu blaženosti. Navíc se jedná o situaci, která u dotyčného spolehlivě zvýší sebevědomí, protože díky veřejné pochvale jeho schopnosti stoupnou i v očích u jeho kolegů.
-mm-